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抓整改,开展培训,严格考核,建立机制 冀中能

来源:未知 作者:河北财经大学官网 时间:2020-05-31

今年以来,冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司通过整改、培训、严格考核、机制建设等针对性措施,有效提升了员工整体素质,为物流行业的发展壮大奠定了人文基础,为赢得“最具挑战性的一年”奠定了坚实基础。

针对员工中存在的突出问题和不正之风,刀刃向内强化规矩意识。分行自2月25日起,开展了为期45天的作风纪律集中整治。领导小组成员率先参加活动,进行了全面、全面、深入的“透视体检”。干部职工通过自我寻求、同事帮助、部门间“协商”等多种形式,分三个阶段深入调查存在的问题,共组织了19次集体专题学习活动。每个部门和办公室召开15次控制检查会议。104名值班人员检查了355个问题,并逐一提出要求。党总支制定了整改台帐,并牵头对整改情况进行监督检查,确保小问题得到整改,大问题得到限期整改。

根据定期培训提升综合素质。分公司员工物流和贸易业务知识不足的实际情况,设立了全体员工培训大厅。我们每月组织两次全覆盖、专业化和有针对性的学习和培训活动。我们邀请了集团公司各部厅领导、外国单位专家和公司专业人士来我公司讲学。我们组织了八次商务知识培训,包括“纪律和纪律”、物流和贸易、金融和税务业务、合同管理、法律知识和商务礼仪,共有542人参加(次)。

严细考核激发良性竞争。分行制定并完善了覆盖各部厅所有岗位的精细化考核体系。即以部门和项目部门为考核单位,实行成本归集、独立核算、分灶用餐。对实现既定目标给予基本奖励。超额部分给予超额奖励。对不符合考核指标的只给予基本工资,并按月考核。我们还建立了中层管理人员季度综合考核制度。我们充分利用“钉住”的微观投票功能,将中层管理者的个人总结和5分钟述职视频上传到“钉住”小组。分公司的所有员工都可以随时阅读、观看和投票。在综合评价过程中,员工打分、科级互评、领导打分等环节都在网上进行,并通过不同的权重进行量化汇总,快速全面地反映每个中层管理者的真实情况。

为了调动和激发参谋人员创业的积极性,精心培养搭建成长舞台。分公司建立了培养年轻后备人才的机制。对于40岁以下、大学本科以上学历、中级以上职称的青年员工,每半年进行一次量化考核,并实行排名公示制度,作为晋升和任用的重要依据。目前,已有30名优秀人才入选后备人才库,构建了以“中层管理人员、后备人才库、普通员工”为结构层次的“金字塔”人才梯队。同时,对所有科级管理人员进行公开招聘,大胆使用综合素质好、经验丰富、经过多种岗位实践培训的“好苗子”,为岗位奉献和成功营造良好氛围。

员工整体素质的提高为物流行业的发展提供了强有力的人力资源保障。今年以来,分行业务种类不断增加,许多业务在去年的基础上有所突破。1-5月份销售收入为52.55亿元,同比增长一倍


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