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综合运用战略提升士兵战场训练能力 冀中能源邯

来源:未知 作者:河北财经类大学排 时间:2020-04-30

人才是企业的第一资源。企业的转型、改革和发展离不开优秀作风、专业能力强、综合素质高的优秀人才的培养。冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司自成立以来,一直把人才队伍建设放在首位。通过严格的纪律强化、质量改进、考核管理和培训储备,公司使人才实现了内部有计划的培训和流动,激发了职工创业的积极性,为管理工作提供了不竭的动力。

着力打造人才梯队

运输和销售处有三个主要工作人员基地,普通工作人员基地-后备工作人员基地-中级管理人员基地。在人员的选拔、分配和使用上,分行遵循长期跟踪评估、分级培训、流动管理的原则,畅通人才成长成才的渠道。根据日常考核结果,注重考核和使用,构建以“中层管理人员、后备人才库和普通员工”为结构层次的“渐进式”人才梯队管理体系。中层管理人员库由副处级以下、副处级及以上人员组成。中层管理人员应按照“一考两表三评”的要求,每季度进行一次考核。评估结果应当向全体员工公布,并加强评估结果的应用。从2019年第一季度开始,将采用网上公开投票方式,以确保海外人员和业务人员的参与以及投票结果的公平和公正。今年,共有2名中层官员被解职,3名是新任命的,4名被调离。三名中层官员接受了连续倒计时评估得分的采访。后备人才库是分公司优秀青年人才的储备库。后备人才库经过专门培训,为舞台提供机会和机遇。通过多岗位培训和压力下的“硬化”,优秀的青年人才能够迅速成长,在业务上独立,管理能力迅速提高。每半年按照中层管理人员的考核模式对后备人员进行综合考核,对后备人员的年度工作业绩、学习和荣誉进行量化和登记,个人得分作为干部晋升的主要参考。对于普通员工的月度量化考核,部门或办公室负责人应根据月度绩效给出客观的评价,并根据评价结果折算每个员工的绩效工资。如果普通员工连续三个月是部门中的最后一名,绩效工资将降低到一个级别。

全员培训提升素质

质量的提高是一个长期而微妙的过程。根据交通营销分公司员工的文化水平和业务发展需求,分公司制定了不同的学习计划,长期坚持不懈地掌握事实和细节,取得了成效。实施“大讲堂”提升全员素质。自2019年起,交通运输及市场营销部按照每月两期、每期4课时的标准对所有员工进行集中培训。分别安排了煤炭专业知识、销售人员基本礼仪、财税基础知识、邯郸文化和诚信就业要求专题讲座。全年共为所有员工举办了17场专题培训,1200多人参加了培训。脱产培训实现快速提升,32名优秀员工入选并被派往北京矿业大学、邢台党校、邯郸矿业党校、邯郸国家姿态委员会、中奥培训基地等地进行有针对性的专业脱产培训,实现专业理论知识快速提升的目标。利用互联网平台加强员工的日常学习,“学习动力”平台确保

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