做市场转型和改革的先锋

2019年是充满挑战的一年，是创新和完善的一年，也是冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司充满信心的一年。今年，面对市场压力加大的不利因素，他们增强信心，拓展市场，扩大规模，创建了以煤为主、多元化发展的新体制，开创了从简单购销到新型仓储物流模式的整合发展新格局，全面完成了使命目标，实现了“百亿人”的又一次成功，为企业转型发展探索了一条成功之路。

业务布局全面优化

如果2018年的分销分支从“摸着石头过河”开始，那么2019年的分销分支将是整体优化业务布局、真正实现虚拟到真实交易、新旧动能合理转换的一年。分公司在抓好煤炭销售、确保产销平衡的同时，不断加强与中国煤炭、焦炭、钢铁行业相关协会的沟通，在政策导向、市场信息、行业发展趋势等方面得到及时指导。与中国铁合金网、大连商品交易所联合举办铁合金供需市场论坛，与河南能源化工股份有限公司联合成立中国煤炭物流专业委员会，成功举办炼焦煤推介会等。它已经成为商业对接的桥梁。保持压力，合理调整业务结构，合理退出裕华和永阳钢铁的融资业务，收回本金7889万元。创新交易模式，发展供应链金融业务，保证了资金需求。把握市场趋势，合并废钢交易部门，重点自营实体交易，有效增加实体交易业务量；内蒙古项目部对业务项目进行了梳理，科学地接受和拒绝，坚决放开“鸡肋”业务，退出电力和焦煤两大业务。对于“潜在库存”业务，我们部署了精兵强将，建立严格的业务项目，集中力量解决关键问题。经过多次讨论和实地考察，我们确定焦炭项目和化肥业务为工作重点，确保全年任务的完成。

重点工程稳步推进

康城物流园区项目的建设是交通营销分公司乃至集团公司的重点项目之一。为了保证施工进度，运输营销分公司党政领导多次亲临现场负责监督。实施挂图作业，倒排工期，明确时间节点，落实责任人，并严格把关和兑现。在工程施工过程中，严格执行喷涂和覆盖的环保要求。针对铁路及时开通的问题，多次到邯郸机务段、机务段、货运站进行沟通协调，有效解决了制约进度的关键问题。鉴于地方政府职能部门的各种检查，这三个单位共同努力，根据各自的优先事项协调解决问题，从而促进了项目的稳步进展。10月30日，为实现本年度的项目、建设和运营，举行了开业剪彩仪式。联昆废钢基地项目成功完成法律和财务尽职调查及可行性研究报告，并通过工业和信息化部现场验收。土地进入招标和拍卖程序。云驾岭矿铁路专用线修复大修。9月开始施工，完成了轨道拆除、矿井线路调整、基础墙建造和道路提升工作。验收和开通于1月完成。平台机房无人值守系统升级、网络货运等项目也得到积极推进。