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冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司互联网模

来源:未知 作者:河北财经职业学院 时间:2020-05-05

冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司利用互联网便捷、快捷、高效、准确、全覆盖的优势,将其经营管理工作与计算机、手机等终端设备有机整合,实现了“互联网”管理模式,并通过网络平台对办公、人力资源管理、业务技术支持、资金风险防控、人员素质培训进行了集中高效管理。经营管理工作将横向覆盖公司数千公里范围内的所有部门、办事处和项目部,纵向延伸到每个员工,极大地提高了工作效率和绩效,形成人人参与分公司经营管理的阳光企业管理模式,为当前形势下的企业转型改革探索出一条切实可行的经验。

互联网智能办公室。鉴于分行业务人员长期出国和出差,管理难度大,地域范围广,通过各种调研和示范,先进的网络智能办公系统已经投入使用。通过互联网和手机实现了移动、智能、无纸化办公,提高了工作效率。与此同时,各部厅之间的沟通也已实现,运销分公司的整体工作状态已形成“一件分散在外,一针见血,团队合作,团队协作”的最佳模式。

互联网人力资源管理。利用互联网智能人事管理虚拟系统,完成人事信息管理、选拔分配、考核培训,完善人才成长发展机制,激活企业发展核心动力。借助网络平台,开展了网上公开招聘、中层管理人员公开竞争、每季度中层管理人员公开网络考核、后备人员管理和每月对所有员工的量化考核。

互联网服务技术支持。根据物流业务的“源、云、管理、端”全流程模式,利用互联网上的大量信息,配合线下调查,公司将选择并建立适合公司运营的数据库,如上下游客户源信息数据库和在线市场跟踪分析服务,为实体物流交易提供技术支持。我们完成了“中国煤炭、焦炭、钢铁和电力企业分布图”和“黑龙江、蒙古和新省份边境口岸”调查报告。建立市场分析服务平台。通过对各业务部门的日常收集和长期跟踪监控,公司每月编制并发布两次《市场信息简报》,对市场进行预测和判断,指导各业务部门的运作。将独立品牌建设成销售网络平台,依托网络平台创新废旧物资处置方式,平均比保留价高出20%左右。

互联网基金风险防控。在资本风险防控方面,他们尝试边组织边组织,组织团队向专业公司学习,完善和细化自己的体系,初步建立了一套适合分销网点利用互联网的风险防控体系。他们从每项业务的源头进行预防和控制,在整个过程中由专业人员跟踪和干预,以最大限度地确保资金使用的安全性和可控性,并为运营保驾护航。首先,网络审查的可信度是从源头上控制的。自2019年以来,公司已进行了97次项目启动讨论,其中88次已获批准,9次被拒绝。第二,网络逐级审批和检查,控制流程,流程严格且标准化,从而将风险降至最低。第三,综合分析收集和管理,技术检查,和“技术检查”,以预防和控制风险。

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