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冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司人力资源

来源:未知 作者:河北财经职业学院 时间:2020-05-17

随着冀中能源邯郸矿业集团转型改革的稳步推进,成立不到两年的营销分公司解放思想,大胆尝试,创造性地开展工作。通过科学严谨的考核管理、质量改进、重点培训、加强纪律等工作,激发了广大职工的创业热情,打造了一支作风优良、纪律严明、战斗力强的员工队伍,2019年1-8月物流行业实现销售收入78.5亿元。严细考核打破“大锅饭”薪酬制度。打破了国有企业原有的人事管理模式和薪酬制度,为“想做的人提供了一个平台,能做的人提供了机会,做的人得到了待遇”。工资区别对待,实行全月综合量化考核。部室负责人每月根据岗位要求对部室所有人员进行量化考核。部室负责人由分行负责人打分,根据打分结果完成月度绩效。干部使用实行季度考核,自上而下进行调整,副科级以上人员实行季度考核,考核情况按季度上报。考核分数低于80分的予以通报批评,考核分数低于75分的予以降级或撤职。薪酬与经营业绩挂钩,对各部厅进行绩效考核,对重点工作和特殊业务设立专项班,根据各部厅月度绩效和专项班完成情况及时完成绩效,对超额目标按比例给予奖励,对亏损按比例进行处罚,打破“大锅饭”分配制度,体现公平、公正薪酬的特点。

http://www . sogo.com质量的提高是一个长期而不易察觉的过程。根据运输营销分公司员工的文化水平和业务发展需求,分公司总店制定了不同的学习计划,坚持抓事实、抓细节、抓结果的长期实践。实施“大讲堂”提升全员素质。自2019年以来,运输和营销处一直按照每月两期、每期4课时的标准对所有员工进行集中培训。安排了煤炭专业知识、销售人员基本礼仪、财税基础知识、邯郸文化和诚信实践等专题讲座。提高员工的整体素质。脱产培训实现快速提升,32名优秀员工入选并被派往北京矿业大学、邢台党校、邯郸矿业党校、邯郸国家姿态委员会、中奥培训基地等地进行有针对性的专业脱产培训,实现专业理论知识快速提升的目标。

全员培训实现员工素质整体提升。坚持分层次、有针对性地对员工进行考核和培训,构建以“中层管理人员、后备人才和普通员工”为主要结构层次的“金字塔”人才梯队,为分行的可持续发展提供人力资源保障。科级干部每季度按照“一考两表三评”的要求进行考核。评估结果应当向全体员工公布,并加强评估结果的应用。从2019年开始,将采用网上公开投票的方式对科级干部进行公开评估,以确保投票结果的参与度和公平性。选拔优秀青年进行集中培训,选拔和建立后备人才库,通过长期全方位的跟踪评估,发现选拔优秀青年人才,有意识地通过多岗位培训,压担子“淬火”,使这些青年人才能够快速成长,能够独树一帜,为分公司的可持续发展奠定基础。月度定量经济增加值

针对性培养增强职工比拼意识。坚持集中力量整顿作风和纪律,深入调查了职工中的各种违纪行为和影响团结、责任、效率的不良现象。领导小组通过各种形式,如自我搜索、同事帮助和部厅之间的“协商”,率先分三个阶段进行了全面深入的“透视体检”。坚持警钟长鸣的连续警示教育。全年都有计划,每月都有安排。自2019年以来,已经组织了9次以"纪律和纪律"为主题的学习活动。组织全体党员参观冀中能源诚信警示教育基地,并公开展示全体党员的手书参观体验。加强日常监督和纪律执法。公开举报电话和举报信箱,建立节日和敏感时段抽查制度。对关键项目进行了绩效监控。2019年将检查5个重点绩效监测项目,并提出8项整改建议,以避免近100万元的经济损失。各部门、各办公室的业务工作应定期检查和自查,防止事故发生。

通过一系列制度和管理措施的实施,运销分公司员工的整体精神面貌是昂扬向上、作风严谨、纪律严明。员工之间形成了一种竞争和赶超的良好氛围。各部厅内部追求卓越的势头已成为主流。严格细致的考核结果和优胜劣汰的人事管理机制,激发了员工的创业热情,为运输营销分公司的全面发展奠定了坚实的基础。(通讯员白)

来源:河北新闻网


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