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冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司全方位立

来源:未知 作者:河北财经职业学院 时间:2020-05-23

今年以来,冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司以管理工作为基础,结合当前作风建设的要求,根据人员和组织机构设置,主动融入和完善体系,运用新媒体手段,加大警示教育力度,全面推行不敢腐、不能腐、不想腐的惩防体系,为企业转型发展提供了有力保障。一是加大惩戒力度,构建不敢腐的高压环境

零容忍惩罚违反纪律的行为,继续加强惩罚,发挥不手软的有效威慑力。严格的纪律和责任。党员领导干部带头开展专项检查和整改。先后对八项中央规定的执行情况、整顿四风、作风纪律、商业企业违规、聚众吃饭等进行了全员检查和整顿。并及时纠正任何发现的迹象。今年一季度,查处了两名违反法律法规的党员,并举行了两次训诫会。一名党员被降职了。对关键岗位进行定期检查。组织综合管理部、财务部、执法部等专业部门和处室,定期对各部门和处室的风险头寸,每季度随机抽查业务部门2-3项业务专项审计,专业控制各方面业务人员,今年共7个部门和处室共19项提出改进意见和建议。开展绩效监控的重点项目。日照项目部物流与贸易业务、物流部土源焦炭业务、山西、陕西、内蒙古、金地洗煤厂原煤采购、废钢贸易部废料网拍摄等业务均设置了重大效率监控项目,实现全过程控制。

二是完善监督监控制度,构建不能腐防控体系

全方位系统控制。为全面规范分公司的经营管理,按照规定经营管理企业,制定了33项规章制度。加强内部审计管理,对重大业务项目的发展过程进行抽查,预测审计项目的风险,提出评价意见,对出现的问题进行跟踪检查,真正做到事前预防、事中监督、事后跟踪。今年以来,已批准了51个项目,审查了各业务部门的1300多份合同和协议,规范了业务的各个方面。对公章和合同实行统一审查和管理,防止个人权力过度集中。专业人员应对公章和合同进行统一审核和管理。实施项目审批制度,成立项目审批领导小组,由部门、项目部对所有业务、客户资质、信誉、业务流程等各个环节进行风险评估,确保全过程的业务风险控制。建立资金结算审计制度,对资金分配和支付结算进行审计,有效规避业务流程中的腐败风险。

不断完善监督机制,提高监督效率,使权力运行廉洁高效。整合党内监督、行政监督、审计监督、检查监督、舆论监督等监督环节,拓宽监督方向,努力实现监督内容和领域的全覆盖。全面推行政务公开,提高行政透明度。我们将公开决策,公开过程,公开结果。我们将建立网上政务平台、官方微博、微信公众号等。及时准确地发布政务信息。在制定重大决策时,特别是在与员工利益密切相关的事项上,我们将坚持“三重一大”的原则。我们将汇集我们的集体智慧

坚持廉洁教育和消极警示教育的长期连续线,树立“红线”和“底线”意识。有全年的计划,每月的安排和每季度的警告教育会议。今年上半年,组织了9次主题为"纪律和纪律"的学习活动,有320多人参加。元旦、春节、五一、端午节等节日前的清洁教育。5月底,组织全体党员参观冀中能源诚信警示教育基地。所有党员的手写访问结果都被公开展示和选择。2月底,公司本着“向内转刀”的原则,进一步强化纪律性和纪律性,开展了为期45天的作风和纪律集中整治活动,对影响员工团结、责任和效率的各种违纪和不良现象进行了深入调查。

冀中能源邯郸矿业集团运输营销分公司党总支全方位立体惩防体系的探索与尝试,为分公司管理工作的快速发展提供了制度保障。“不敢腐、不能腐、不想腐”三管齐下,相互制约、相互补充,为企业转型发展提供了一个清洁健康的经营环境,使分行物流行业快速发展。(通讯员白)

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