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“边学边练不好。” 河北中能源邯郸矿业集团运

来源:未知 作者:河北财经政法大学 时间:2020-05-25

自“学习强国”平台推广使用以来,冀中能源韩矿业集团运输营销分公司党总支积极引导员工每天登录“学习强国”平台,通过评分、考核等多种方式,在课余时间学习成为一种新时尚。在过去的几个月里,交通营销分公司的员工参与率和每日人均积分统计已经稳稳地排在集团公司各单位的前列。随着时间的推移,员工对“学习强国”平台的学习态度也在发生变化。

习惯成自然

下载集团公司宣传部给各单位的"学习动力"学习情况排名表,点击,找到分配的学习统计分支涂成红色,截图发给分支打钉集团。用不到30分钟的时间打开管理后台查看人员,然后一个一个给我打电话。自4月份“学习强国”平台推广使用以来,上述操作流程每天都被交通营销分公司综合办公室平台管理人员重复进行。“随着时间的推移,日常生活中不符合标准的人的语气也会发生变化。”经理说:“起初,我满腹牢骚,寻找各种借口,比如繁忙的工作和更多的工作。后来,我开始主动解释为什么我没有完成要点。到目前为止,如果有人没有达到目标,我似乎做错了什么。”在推广学习平台的早期阶段,为了提高员工的关注度,分行综合部采取了各种强硬措施,如将学习点纳入对科级人员的季度评估中,并将其与各部厅的绩效挂钩。正是这些软硬兼施、厚此薄彼的管理方法,使分行干部职工在业余时间登录“学习动力”平台,从被动接受学习变成主动习惯。

学习即娱乐

在运输营销分公司的四个分公司中,内蒙古项目部分公司的人均得分远远超过其他分公司。7月前,分行的严明军、潘和周以每日满分稳居分行前三名。几个月来没有变化。分行的工作人员昵称为“内蒙古三剑客”。本项目部人员为分公司的长期海外人员,业务远在青海、宁夏等地区。他们的正常工作条件是出国旅行或旅行。据他们说,当他们外出时,通过互联网与总部保持联系使他们感到轻松。闲暇时和大家一起在平台上学习是他们的主要娱乐项目,平台上的新闻、经济、健康、文化等栏目都是他们感兴趣的内容。不仅如此,只要集团公司和分销分公司通过网络组织学习、投票等活动,内蒙古项目部就能带头,保质保量地认真完成。

高手在民间

截至8月15日,交通营销分公司“学习力”平台第一点达到7269,记录保持者是聚能分公司普通员工陈广生。陈广生不是党员,也不是中层以上管理人员。在最初的几个月里,他的上级没有要求他参加这项研究。7月前,他不在分行“学习力”管理平台的组织结构中。在7月份由运销分公司组织的一次“学习动力”积分评比中,他找到了活动组织部办公室开设的学习平台,连续几个月在分公司排名前三名的“内蒙古三剑客”中名列第一,使得现场工作人员似乎看到了“扫地和尚”的真实版本。原来,自从“学习动力”平台推广应用以来,他一直坚持每日满分,但他在学习平台上的学习时间远远超过每日满分所要求的时间。学习不是为了分数,而是为了


“边学边练不好。” 河北中能源邯郸矿业集团运
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